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中油95無鉛汽油出包，懲處名單今天出爐，桃園煉油廠廠長曾繁鑫記過1次並調離廠長職務，煉製事業部執行長、副執行長各記過1次，該事業部督導副總經理邱家守也同樣記台灣中科過1次處分。其餘桃園煉油廠二媒工場的工場長、經理，品保課課長、經理及其督導副廠長，都記過1次處份。（張佳琪報導）中油公佈95無鉛汽油不合格案的懲處名單，出包的桃園煉油廠廠長曾繁鑫記過1次並調離廠長職務，煉製事業部執行長陳耀泉、副執行長許晉榮各記過1次，該事業部督導副總經理邱家守也是記過1次處分。懲處範圍還包括煉油廠二媒工場的工場長、經理，以及品保課課長、經理及其督導副廠長，全都是記過一次。中油發言人方振仁指出，煉製事業部所屬桃園煉油廠第二媒組工場在生產過程中出現異常情形，管理層面上卻沒有對異常情形做適當處置，所以必須懲處，而桃園煉油廠廠長曾繁鑫調職後應不會再安排主管職務。方振仁說：「我們公司對主管的派任會做審慎考慮，目前新任（桃園煉油廠）廠長人選還在研擬中還沒有決定，暫時先由副執行長兼任」。這次的懲處原則是按照經濟部長沈榮津所指示的三大原則，也就是符合社會期待、達到警悌作用、不要打擊員工士氣。中油再度對各界表達歉意，並且強調事發後針對油品製程、管理層面等環節已徹底檢討改進，希望重新贏回消費者對中油品牌的信心。

別只顧秀自己厲害的地方！台灣中科面試官會偷偷觀察你的３個重點

沒有厲害的工作經驗，會讓你對面試膽怯不已嗎？其實你大可自信一點，也許你不是最厲害的，但會是最適合的。這本書將會告訴你，如何表現出自己厲害的一面，而且在面試時，千萬不要只顧著把厲害的一面秀出來，你該注意的其實是你的人格特質所能帶給工作最大的利益。

企業求職的履歷簡報這樣做
對於剛進入職場的新鮮人來說，沒有太多的工作經歷，所以履歷簡報的重點，就在於如何在最簡短的內容，告訴對方你能勝任這項職務。簡單來說，重點放在讓對方感受到「你是最適合的人」而不是「你是最厲害的人」。多數求職者常犯的錯誤是，以為只要展現出自己最厲害的一面，就能獲得對方青睞。

新鮮人即使沒有相關經驗，也要懂得創造與職務內容的關聯，以下這幾點你可以參考：比方說，曾經協辦社團活動的經驗，可以著重運用企劃與溝通能力解決了什麼樣的困難？創造了什麼樣的價值？學習到什麼樣的經驗？用具體經歷的方式來凸顯解決問題的能力，會比「具備企劃能力」或「溝通能力極佳」這樣空泛的敘述方式，更容易被理解與認同。與升等報告相同，準備履歷簡報同樣可使用「議題框架」作為報告架構。我在進行職涯輔導時，都會建議求職者在「兩張投影片」內說明完這些內容。其餘的，可以再補充或詳細敘述在附件中；先引發對方對你的興趣，再創造對方對你進一步了解的機會，附件就有這個用途的。

在過往經歷的部分，可以使用精簡的表格來整理，套用課題框架來簡要說明有價值的工作經歷、任務經驗或其他活動經驗，不是寫得愈多愈好；而內容則是偏重在得到的經驗、創造的價值，不在於你做過哪些事情。我沒有那麼多成功案例，怎麼辦？其實重點不在於有多少成功案例，因為很少有一項工作任務是由個人獨自完成的，大多是多人協作的；所以，你該凸顯的是從中創造了什麼價值？學習了什麼經驗？換句話說，對於成功的案例我們強調成果價值，失敗的案例就強調經驗學習，以此當成下一次成功的基石。

所以，不論是升等報告、或是履歷簡報，請把握以下3個重點：

1.請在兩張投影片內說清楚。用最簡短的內容讓對方知道，你能勝任這個新職務，其餘的當作參考附件即可。
2.創造與新職務內容的關聯。你的專業能力與對方無關，對方對你有興趣，是因為你的專業能力可以解決他的問題；愈是超乎預期，對方對你的興趣也就愈大。
3.先解決對方的問題，再處理自己的問題。讓對方容易做決定，而不是困難做判斷，更不要讓對方自己找答案。最後，我整理了一張升等報告與履歷簡報的架構規劃點檢表，給你作參考。

希望你在職涯發展的路途中能夠持續展現價值，創造在台灣中科躍升的機會。