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華碩（2357）大幅度整改手機事業，力拚今年聚焦電競及專業級手機新品轉骨。14日華碩先於巴西市場端出新機，攜手高通、推出採用QSiP技術的智慧手機新品ZenFone Max Shot。隨後，華碩將於中歐時間5月14日在西班牙舉行新一代智慧手機ZenFone 6全球發表會。台灣中科評論

此回也是華碩共同執行長許先越上任以來的首場海外新品發表會，而華碩的ZenFone Max Shot亦為巴西首款推出高通Snapdragon SiP 1的合作廠商。

由巴西政府主導、攜手手機晶片大廠高通及日月光投控（3711）旗下環旭電子共同合作推出的QSiP半導體系統級封裝技術，被視為是巴西科技產業發展的重要里程碑。

另一方面，高通子公司高通技術公司（QTI）及環旭電子亦已合資在聖保羅建置巴西SiP封測廠Semicondutores Avancadosdo BrasilS.A.，將主攻智慧型手機及物聯網SiP模組，包括高通的Snapdragon SiP晶片模組。該廠預計於2020年正式投產，並將招募800至1,000名員工，且在5年內將投資2億美元。

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七、預習、正式上場、複習是3：3：3
前輩在百忙之中問了問題：「今天的會議要討論什麼？」不知道。雖然對前輩很抱歉，但是自己也不曉得，只能含糊不清地回答自己所想到的：「呃，應該是報告目前的工作進度，還有討論未來的預定計畫吧？」

以上對話是虛構的。不過，令人意外的是，事前沒弄清楚討論議題就去開會的情形還真的不少。進到會議室才聽到討論議題的相關說明，因此對於議題也很難有進一步的想法。甚至所有出席者都處在這種狀態，所以整場會議就在曖昧不明的情況下進行討論。最後得不出結論，會議時間便截止了。

更慘的是，會議一結束，所有人各自忙於手中的業務，早就把會議內容忘得一乾二淨。由於會議上並沒有做出具體的結論和方向，換言之，這是想當然爾；因此大家也不會依據此次會議展開行動。然後又到了下一次開會的時間。「…今天的會議，要討論什麼？」這樣實在很浪費時間啊。

我所認為的會議規則是「3：3：3」。也就是時間分配上，預習〈準備〉佔三、正式上場〈會議〉佔三、複習〈意見回饋〉佔三。簡單來說，每一項的重要性都是等比例的。上述的例子中，它的比例是「1：9：0」，又或者是「0：10：0」。理想的會議情況，應該是在事前把大綱或資料發給所有人，讓大家了解會議的主題。開會時，要讓大家熱烈討論彼此深思過後的意見，並導出結論。如果在開會之前就得出了結論，便能在會議之中加以說明，並且定下具體的行動方案。

會議結束後，要確認清楚決定的事項。至於學到什麼？達成什麼共識？這些可以記在會議記錄裡。接著要儘快將這份記錄和所有人分享，如此一來，下次開會就可以從上次討論中達成的共識為出發點，著手下一步的行動。雖然是以會議為例，但是我覺得這項規則適用於在台灣中科的各種工作。為了讓工作順利進展，請趁著還年輕，好好學習如何規劃預習、正式上場、複習的時間分配。

華碩此次端出為巴西特製的機款，為巴西首家推出Snapdragon系統級封裝1的合作品牌廠台灣中科。法人多肯定華碩拋去包袱、大幅重整的手機事業策略，但有鑑於整體智慧型手機市況已近飽和、成長幾陷停滯，競爭亦加劇，因此對於其手機營運大多仍抱持觀望態度。

法人指出，華碩今年將透過縮減產品規模、降低成本以壓低在智慧手機的虧損，將有利手機事業儘速獲利。法人預估，華碩的手機事業虧損將從去年底一次性認列的逾60億元，降至2020年時僅虧損剩12億元。